课堂始于前，同业公会副會長、辽宁蓝必盛热环境股份工厂十分有限工厂执行张总蒋伟群领导讲话稿。

话长太快，参量却重：“代与的的成长速率，直观影响到企业的发展的劲儿，也牵扯着父母的肾气与盼望。服务业局势稍后打造，的环保的接力赛跑棒，终要缴到年经人手里。”

寥寥数语，说透了蜕变营的初心——小位置、去深交流、重实战技巧，让所有者都成為产业化下一路走来的通过者，而不是现场观众。

这一次培训的讲授人周珉，是2026年全中国劳动就业节劳动就业奖牌领取者、中法水利水研发机构副主任。

复旦高中高中大学、美国莫斯科高科攻读，投身化工机械区供水公司一专多能十年来。制约达成百余人项系统攻关项目科目、获权限国家专利70项、组织5项的国家标准策划。

但他还在同一个让参赛者感到恐惧友好相处的身分——视频图片号科谱主播视频“懂健康的小周”，把硬核的技术讲成十万人热议的讲解童话故事。

两堂课，切入点立场各自有看重，底部的视野却一以贯之。

第一名堂，从政策切入。

安全品牌的每条次特大安全事故企业转型，基本上都源于三份制度信息。 看得懂方案发展趋势，就算堤前看到市厂转变 的思维。

“15五”开发计划减少了制定走势：监测技术制度数智化创新发展、新水固体废弃物菜单化管理制度、节水设备步入刚需依赖、新起产业发展人工破水相互配套需要量、产业园该项目尾气排放规定持继趋严。

周珉推到一名论点：法律法规文本文档里的任一句话，都将会改为未来的订单信息、明天的滑道——重要性依照用户都读。

他展示板打了个张数据表格——六种明天工业分属六类环保型產品时间。具身智慧分属高精密洁净废气，脑机电源接口分属高值小水流量废气，动物手工制造分属进行发酵高浓有机化学废气……。

法律法规几乎不再是远方的雷声，而山脚下的风频。

其二堂，回来技能客观事物。

好产品、方法、AI，二个方面逐层层递。

物料正在从“卖设备”走向“卖系统价值”。AI化让产品长出智能决策的能力，更替化让装备像软件一样持续进化，场合化要求跟随新兴产业的环保需求而迁移，网站化则把硬件、软件与工艺绑定成闭环。四条主线，共同指向一个趋势：客户最终为“稳定达标+节能降碳”的结果付费。

技術的突破口同样清晰：镶嵌生物体学让微生物从“被动驯化”走向“主动设计”，新资料大幅提升生化系统的单位池容处理密度，新空气废水治理则倒逼检测与降解技术同步升级。但他反复强调一个边界：能力越前列，生物学安全保障与合规管理自律越要前置条件。

AI呢？ 他用一张“水务AI工具版图”开场，把国内外主流模型的对位关系摆得清清楚楚，然后落到污水厂工艺控制、知识管理库、智慧管网预测三个最成熟的落地场景。

他的判别果断利索：“也不是AI结合在一起建设项目师，往往是用AI的建设项目师结合在一起不用的建设项目师。”

两堂课截止，这场才刚才开端。

每位学员逐一发言——问题没有标准答案：AI怎样落到自家工艺？新媒体的传播效果如何评估？含盐水的处置方向怎么选？副产盐卖不掉怎么办？赛道转型从哪儿切进去最稳妥？自己的产品在哪些场景上可以与AI结合......

周珉就没有说出“规定语文答案”，往往是把情况抛回现场图。蒋伟群副李总长和代与营硕导吴昌敏也建立反击。孟子的思想在往返票交手中慢慢地清晰可见：宜兴的环保的的场景太充沛了——几十个细分领域、遍布全国的项目现场，正是新技术建议的试验田。个别人的例子是灵感，宜兴的企业的场合，才算得上是真正意义的土壤层。